#40 Unternehmensführung X Achim Fuderer, Holzbau BW

00:00:00: Ich sollte mich auf die Aufträge konzentrieren, wo ich wirklich Gewinn erwirtschaften kann.

00:00:05: Denn das gehört mit so einem Unternehmer dazu dass er seine Mannschaft einfach im Griff hat!

00:00:23: Heute zu Gast Achim Fuderer Ansprechpartner zum Thema Unternehmensführung beim Verband bei unserem Verband Holzbau Baden-Württemberg.

00:00:31: Schön, dass du hier bist

00:00:32: Freut mich ebenso da sich da sein darf.

00:00:35: Achim stelle dich unseren Zuhörenden einmal kurz vor Wo kommst du her?

00:00:39: Was hast Du bisher so gemacht und Mal grob umrissen, was ist denn deine Aufgabe beim Verband?

00:00:45: Herkommen natürlich aus Schweikheim.

00:00:47: Ein kleiner Ort rund um Stuttgart von dem her auch ganz günstig zu erreichen.

00:00:51: nach Ostfildern komme ich ganz gut mit einem PKW.

00:00:54: wunderbar.

00:00:55: Ich habe davor eine Bankhaufmann Ausbildung mal gemacht haben Wirtschaftswissenschaften studiert war bei einem produzierenden Betrieb.

00:01:03: allerdings nicht sehr lange waren wir bei der IHK beschäftigt und zum Schluss relativ lange zwanzig Jahre beim RKW Baden-Württemberg.

00:01:11: Unternehmensführung als Bereich beim Verband.

00:01:14: Das hört sich relativ groß an, man könnte jetzt auch sagen so BWL oder ist das Wort BWl?

00:01:20: greift es dann zu kurz?

00:01:22: Genauso ist es.

00:01:23: BWll trifft schon ziemlich gut also Betriebswirtschaft greift allerdings etwas zu kurz.

00:01:28: Unternehensführungen meint einfach die Führung des Unternehmen, des Management und die Personalführung im Prinzip alles rund ums Management eines Holzbaubetriebes.

00:01:39: Das heißt du sitzt da, ich hatte jetzt ein paar Folgen weiter oben.

00:01:43: Könnt ihr mal hoch scrollen in Thomas Schmidt zu Gast aus dem Bereich Technik und genau so bist du da praktisch Ansprechpartner.

00:01:49: die Betriebe können dich anrufen wenn es Fragen gibt.

00:01:52: andererseits bist aber auch aktiv mit bestimmten Themen unterwegs oder?

00:01:56: Genau so ist es ja.

00:01:57: Ansprech-Partnersprinzipiell für alle Fragen rund um die Betriebssortschaft und natürlich Personalführung oder Vergütung oder solche diese Dinge und aktiv bei den Unternehmer-Seminaren, Jungunternehmer-Frauen-Seminaren die wir anbieten aber auch bei den sonstigen überbetrieblichen Seminaren wenn es um das Thema Betriebswirtschaft geht.

00:02:20: Und Betriebeswirtschaft.

00:02:21: also am Ende des Themas Zahlen?

00:02:24: Wenn man jetzt mal so erstmal guckt, wie geht es denn unseren Zimmer- und Holzbaubetrieben aktuell?

00:02:29: Wenn man rein auf die Zahlen guckt.

00:02:31: Wie geht's uns?

00:02:32: Wenn wir rein auf den Zahlen gucken dann sind wir vielleicht nicht ganz so gut als andere Branchen.

00:02:36: Wir sind sicherlich einigermaßen ausgelastet.

00:02:38: Wir haben einen gewissen Auftragsvorlauf Aber rein die Umsatzrentabilität ist vielleicht nicht so gut wie in den restlichen Branchen Und vielleicht auch nicht so Gut wie im Bau allgemein.

00:02:49: Umsatzrendite kommen wir vielleicht nachher noch mal drauf, aber wo sind jetzt denn die Zimmerer eigentlich überall tätig?

00:02:55: Also jeder sagt ja immer auch wenn es um das Thema Azubis geht.

00:02:58: Es ist ein total vielfältiger Beruf.

00:03:00: Wir machen Neubau und Sanierung.

00:03:02: Welche Themenfelder unterscheiden du jetzt vielleicht auch?

00:03:05: Genau, Neubausanierungen unterscheidet natürlich auch die Restauration sehr stark weil sich das auch sehr stark unterscheidet.

00:03:13: da ist nicht viel Material eingesetzt und sehr viel Dienstleistung dran.

00:03:18: Wir haben auch den Schlüssel-Fertigbau und natürlich den Holzhausbau.

00:03:21: Den müssten wir auch ein bisschen unterscheiden, denn da werden sehr viele andere Gewerke mit

00:03:26: eingesetzt.".

00:03:27: Ihr macht immer wieder Umfragen, diese sogenannte Konjunkturumfrage.

00:03:30: Da kommen ja immer spannende Antworten raus.

00:03:33: Das hilft euch und dir das auch über die Jahre zu vergleichen und wahrscheinlich aktuell einschätzen zu können wie es dem Betrieben geht?

00:03:42: Wie ist die Auftragslage?

00:03:44: Was beobachtet ihr von der Seite her?

00:03:47: Also die Auftragslage ist schon ein bisschen schwieriger geworden, gerade in den letzten drei Jahren so

00:03:52: P.A.P.,

00:03:52: mit der Baukrise wie man es so schön sagt weil einfach die Baugenehmigungszahlen nicht mehr so hoch sind.

00:03:58: das betrifft vor allem den Einfamilienhausbau aber auch den Mehrfamilenhausbau.

00:04:04: Ein Familienhausbau ist natürlich eine wirklich schwierige Geschichte im Moment wegen Flächenversiegelungen und anderer politischer Themen auch nicht so super erwünscht muss man sagen.

00:04:16: Genehmigung zu bekommen, ist auch nicht ganz einfach.

00:04:19: Gleichzeitig habe ich gesehen die Betriebe haben aber einen ziemlich hohen Auftragsbestand also es geht relativ weit in die Zukunft.

00:04:25: Die Bücher sind sozusagen gut gefüllt.

00:04:27: Genau wir haben im Moment eine Durchschnittsauftragsvorlauf von siebzehn Wochen.

00:04:33: das ist nicht schlecht aber es war natürlich vor drei Jahren wesentlich besser Also in Corona-Zeiten war die Branche sehr gut ausgelastet und hatte sehr viel zu tun.

00:04:44: Und jetzt muss man sagen mal wieder auf ein etwas normaleres Niveau kommen.

00:04:48: von siebzehn Wochen, was ich aber durchaus für sehr gut halte?

00:04:52: Genau also.

00:04:52: gleichzeitig ist ja die Frage siebzen Wochen.

00:04:55: Die einen haben vielleicht ein bisschen weniger andere haben wir dann sogar deutlich mehr.

00:04:59: wie kommt so ein guter Vorlauf einzustande?

00:05:02: Also die, die deutlich mehr haben sind vor allem im Holzhausbau.

00:05:05: Wenn man Schlüsselfertig anbietet dann braucht man einen gewissen Vorlauf.

00:05:09: also da gibt es durchaus Vorlaufzeiten von mehr als einem Jahr.

00:05:13: Von daher kommen sehr hohe Durchlaufzeite allerdings.

00:05:16: Die Ecke wird ja weniger.

00:05:18: wir haben nicht ganz mehr so viele Einfamilienhäuser zu bauen.

00:05:22: Von dem her geht mehr in den Bestand und da haben wir zwar auch noch Vorlaufzeit aber wir müssen uns die Aufträge halt nacheinander abarbeiten.

00:05:31: Wenn man da genügend im Haus hat, dann braucht es halt eine Zeit bis man dran kommt.

00:05:35: Ich habe von dir eine spannende Aussage gehört, dass zu volle Bücher auch gleichzeitig durch vielleicht einen niedrigen Preis erkauft wurden.

00:05:40: Stimmt es?

00:05:41: Genau das stelle ich manchmal so ein bisschen provokativ in die Runde rein weil wie soll ich sagen unsere Umsatzrentite wie gesagt ist vielleicht nicht die beste und manchmal denke ich mir erkauft sich vermeintliche Sicherheit also volle Auftragsbücher indem man einfach mit dem Preis ein bisschen runter geht oder andersrum gesagt ja man will gerne die Auftragspücher voll haben dass wir sich nicht um die Akquise kümmern muss und dann ist ein niedriger Preis natürlich ein gutes Argument.

00:06:09: Also jetzt haben wir das zweite Mal Umsatzrendite, was ist überhaupt Umsatz-Rendite?

00:06:13: Die Umsatz

00:06:14: Rendite ist eben der Jahresgewinn abzüglich natürlich Unternehmerlohn im Verhältnis zum erzielten Umsatz pro Jahr.

00:06:24: Das was wirklich bleibt?

00:06:26: Das was im Endeffekt des Unternehmen erwirtschaftet hat wenn der Unternehmer schon bezahlt

00:06:32: Das wäre dann zum Beispiel eine der Zahlen, die Umsatzrendite, worauf man als Unternehmen gucken sollte.

00:06:37: Und im besten Fall nicht nur jährlich, sondern das sollte man vielleicht auch unterm Jahr schon im Blick haben oder?

00:06:42: Genau so ist es ja!

00:06:43: Allerdings ist es gar nicht so einfach wie man denkt dass auch unterjährlichen Blick zu behalten weil bei den Zimmern krätscht da immer die Bestandsveränderung in Rhein.

00:06:54: sprich die Bestandveränderungen sind offene offene Baustellen, die man nicht abgerechnet hat zum Monatsende und die deswegen in den nächsten Monaten übertragen werden.

00:07:05: Und da gibt es in der betriebswirtschaftlichen Auswertung so eine Prostposition direkt unter den Umsätzen und die heißt Bestandsveränderungen.

00:07:13: Die ist manchmal super hoch und spiegelt nicht die Realität wieder.

00:07:17: Deswegen kann man die betriebeswirtschaftliche Auswertungen sogar nicht richtig hernehmen weil sie eben da nicht korrekt bewertet wird.

00:07:27: Das heißt, Möglichkeit eins wäre ja ich gucke da sich zum ein Dreißigsten oder zum dreißigste des Monats immer meine Abschlagsrechnung geschrieben habe um da möglichst gut auf dem Stand zu sein.

00:07:37: Oder hab' ich da auch irgendwie andere Möglichkeiten wenn ich es vielleicht selber halt wenigstens einschätze?

00:07:42: Die Abschlagesrechnungen wird zwar häufig hergenommen als Indiz für den Steuerberater um diese Bestandsveränderung zu bewerten.

00:07:50: das ist aber nicht korrekt leider Gottes sondern man müsste wirklich eine Korrekte Bewertung der einzelnen Baustellen jeden, also jeder Baustelle zum Monatsende durchführen.

00:08:02: Wo eben bewertet wird zu wie viel Prozent bin ich denn von meinem Auftrag fertig?

00:08:07: Die kommt dann in die betriebswirtschaftliche Auswertung.

00:08:09: Und zwar mit der Marge auf Material und auch mit der marge auf dem Lohn, weil ansonsten kommt eben die ganze Marge in den Gewinn, den man einberechnet hat nur in die Schlussrechnungen.

00:08:19: Dann hat man das Problem dass eben in der Schlussrehnung also in dem Monat wo ich die Schluss Rechnung schreibe die ganzen Gewinne auf einmal laufen und vorher habe ich nur die Kosten.

00:08:29: Wie macht man es denn sinnvoll?

00:08:31: Jeden Monat, jede Baustelle zum Monatsende bewerten.

00:08:35: Mit Marge und das dann auch dem Steuerberater so weitergeben.

00:08:40: Leider Gosses haben wir auch noch das Thema dass die Steuerberaters das ungern verbuchen diese Marge gleich mit verbuchen denn steuertechnisch ist es gar nicht erlaubt Denn nicht realisierte Kursgewinne dürfen nicht verbucht werden Steuerlich.

00:08:57: Aber die betriebswirtschaftliche Auswertung ist ja eine Betriebs- wirtschaftliche Auswärtigung, hat also mit dem Steuerrecht gar nichts zu tun!

00:09:04: Sprich.

00:09:04: man muss den Steuerberater überzeugen davon, dass er es eben so bucht wie man selber gerne hätte weil seine Betriebswirtschaftliche Auswertung ist.

00:09:12: Das

00:09:12: wäre so Aufgabe eins wenn wir da mal einen besseren Blick drauf haben will.

00:09:15: was haben wir noch für Zahlen wo wir uns anschauen müssen und wo wir dann jährlich einfach auch in Schuss halten müssen?

00:09:20: also Stichwort Stundenverrechnungsatz?

00:09:23: Genau das ist natürlich ganz wichtiger Punkt.

00:09:24: Stunden Verrechnungssatz also man muss die Kategorationsgrundlagen immer wieder überprüfen.

00:09:30: Wir haben ja nun mal jetzt gerade sehr stark steigende Preise Wir haben auch steigende Löhne.

00:09:36: Wir haben eine Veränderung in den Lohnstrukturen, sprich Mitarbeiter gehen in Ruhestand und neue kommen hinzu.

00:09:43: Das wirkt sich alles sehr stark auf die Kalkulationsgrundlagen aus.

00:09:47: Auf das, wie ich meinen Stundenverrechnungsatz errechne!

00:09:51: Sprich.

00:09:51: wenn ich jetzt schon weiß, dass in zwei Monaten zwei Leute in den Ruhestand gehen werde ich meinen Stundenverrechnungstation nicht halten können.

00:09:57: Ich muss ihn frisch berechnen und er wird höher werden.

00:10:00: Und das ist natürlich eine gewisse Schwierigkeit.

00:10:03: Sonst komme ich eben mit den berechneten Kalkulationen am Ende des Jahres nicht hin.

00:10:08: Sprich, er wirtschafte einfach keinen Gewinn!

00:10:11: Und da sind wir dann wieder beim Thema Preise durchsetzen.

00:10:14: Also wenn ich rein betriebswirtschaftlich gesehen zu viel Vorlauf habe mit, ich sag mal alten Preisen provokativ, dann wird es schwierig in den siebzehn Wochen auch mit dem Preis zur Wirtschaften oder?

00:10:25: Genau so ist es!

00:10:26: Im Moment hatte ich gerade mein letztes Telefonat gegen.

00:10:28: darum ja wie kann Dezember ein Auftrag bekommen, er wird im September erst ausgeführt.

00:10:34: Die Preise kann ich so nicht halten.

00:10:36: ja was kann ich denn tun?

00:10:38: Ja und jetzt gilt es eben entweder den Auftragsvorlauf gar nicht so lang zu halten oder Ich muss nachverhandeln oder ich muss mich anderweitig absichern Oder ich muss gleich so hoch kalkulieren dass sich das Risiko eben mit drin haben was natürlich aber schwierig durchzusetzen ist.

00:10:55: Und Risiko ist ein guter Begriff.

00:10:57: in dieser ganzen Unternehmensreise oder in diesem von vorne Auftragsakquise bis hinten Abrechnung stecken eigentlich ja ganz viele Risiken drin.

00:11:04: und ohne dass das jetzt total schwarzmalerisch jetzt daherkommen soll.

00:11:08: Aber was sind so drei Dinge, wo sich es wirklich lohnt auch genau nochmal hin zu gucken?

00:11:13: Dass ich als Wunsch ein gutes Ergebnis rausbekomme!

00:11:16: Also das fängt bei mir wirklich ganz vorne an, dass ich mir schon mal bei den Anfragen... Rausgucke, okay.

00:11:23: Welche Einfragen sind denn überhaupt spannend?

00:11:25: Und welche schicke ich einfach zurück oder schreibe zurück das ist dass ich sie nicht bearbeite wo ich so und so wie gesagt keine Chance auf ein Gewinn sehe zum Beispiel Architekten mit denen Nicht gut zusammenarbeiten, wo es immer ergibt.

00:11:41: Privatkunden, wo ich schon von Förnerheim rieche, das wird so kompliziert, dass mag ich gar nicht machen oder andere Dinge die ich einfach aussortieren kann vielleicht auch der Gartenzaun, der für mich nicht wirtschaftlich darstellbar ist, dass ich den einfach nicht mache.

00:11:54: So wie ich die Treppenbau vielleicht nicht mehr mache, so kann ich ja andere Dinge vielleicht aussortiere zumindest so vorselektieren, dass ich sage okay ich leg da nochmal ein Auge drauf.

00:12:06: Ich schaue noch mal drüber aber tendenziell mache es nicht.

00:12:09: Ich sollte mich auf die Aufträge konzentrieren wo ich wirklich gewinnen erwirtschaften

00:12:14: kann.".

00:12:14: Dann sind wir ja irgendwann... Wir haben den Auftrag Thema Einkauf oder?

00:12:19: Als Zimmerer darf ich es ja selber sagen.

00:12:21: Ich habe es im Büro auch gemacht, man neigt oft dazu den noch anzufragen und den noch Anzufragen Preise zu vergleichen.

00:12:28: dann hab' ich irgendwie zwanzig Euro am Kubik gewonnen aber irgendwie zwei Stunden Arbeit damit gehabt oder vielleicht noch länger.

00:12:33: ist das kein direktes Risiko?

00:12:36: aber wirtschaftlich ist das ja vielleicht dann auch nicht oder?

00:12:39: Das gibt's dafür gute Tipps!

00:12:41: Ja man muss eben im Prinzip schon mal genug Marschereien planen Vor allem kommt es aufs Verkaufen an, dieses dann auch verkauft bekommen.

00:12:51: Und da sehe ich häufiger ein großes Manko in der Verkaufsstrategie von einzelnen Zimmerei betrieben oder generell dass sich auf das Verkauen meiner Dienstleistung zu wenig Wert lege.

00:13:03: Dass ich einfach nur Anfragen beantworte oder Angebote rausstelle auf Anfrage die ich bekomme, die mir sozusagen reinschneiden.

00:13:12: Ich bemühe mich ja gar nicht um eigene selbst akquirierte Anfragen.

00:13:17: Das heißt dann auch wieder das Thema Marketing?

00:13:19: So ist es ja und wir sind vorher noch beim Thema Risiko stecken geblieben, da kommen natürlich noch viele weitere Risiken in diesem Auftragsprozess klar von der Materialbestellung wenn bestelle ich zu welchem Preis bestelle?

00:13:32: Ich kann nicht mehr einen Preis sichern.

00:13:35: bis dann hin natürlich zum Förderungsmanagement.

00:13:37: Also stelle ich meine Rechnung rechtzeitig, habe die richtigen Abschlagszahlungen zur richtigen Zeit gemacht und kriege ich überhaupt das Geld, das ich möchte auch wirklich nachher

00:13:46: einbezahlt.".

00:13:47: Und wenn wir das Geld jetzt einmal auch in guter Größe an Bord haben eine ordentliche Marge durchgesetzt haben wie sollte man denn investieren oder also holzbar durch?

00:13:57: Ich frage deswegen, holzbaar Deutschland befrägt ja auch so wie ihr ne Umfrage macht Auch um das Thema Investitionen und da sagen auch ganz viele, wir investieren euch gar nix.

00:14:07: Investition müssen betrischwirtschaftlich natürlich immer durchgerechnet werden und das ist natürlich schon mal die spannende Sache.

00:14:14: ja rechne ich überhaupt oder will ich es strategisch haben?

00:14:17: Das gibt's natürlich auch!

00:14:18: Ich brauche diesen Kran weil ich damit unabhängig bin und mir meine Baustelle dann mit dem Kran bestücken kann wenn ich es möchte.

00:14:28: Das sind allerdings sehr betriebswirtschaftlich, sei mal schwierige Geschichten die ich dann nicht mehr rechnen kann.

00:14:33: Dann muss ich mir wirklich sicher sein dass ich das für meine Ausrichtung auch so benötige und dass nicht der Mietkran vielleicht doch eine bessere Alternative ist.

00:14:41: Heißt aber langfristig Investition in Gebäude oder Fahrzeuge?

00:14:47: Ohne das geht es ja eigentlich gar nicht, oder?

00:14:49: Ohnethes geht's nicht!

00:14:50: Ich muss investieren.

00:14:52: Gar keine Frage.

00:14:53: im Moment ist die Investitions... Bereitschaft ein bisschen zurückhaltender.

00:14:58: Das hängt mit dieser Art kleinen Baukrise zusammen, dass die Einzelfamilienhäuser nicht mehr so gehen.

00:15:04: aber wir sehen ja der Bestand ist da also der Bedarf wäre da.

00:15:08: jetzt gilt es eigentlich nur das ganze noch eben an die Kunden zu bringen und da sind die einen oder anderen jetzt sehr zögerlich.

00:15:16: aber vielleicht muss man genau das eben die Chance nutzen und antizyklisch wie man so schön sagt eben jetzt investieren

00:15:23: Und sozusagen den Verbrauchern sagen, was sie jetzt gerade brauchen.

00:15:27: So ist es auch.

00:15:28: da kann man sich abheben von den Wettbewerbern und in dem aktiv auf die Kunden zugeht und nicht immer nur erwartet bis ein Fragen kommen

00:15:36: Auch wenn es immer schwierig ist und vor allem, wenn's um Zahlen geht natürlich noch schwieriger der Blick in die Glaskugel.

00:15:41: Wo geht die Reise für den Holzbau?

00:15:43: Für die Zimmerer?

00:15:44: Wo gehts hin?

00:15:44: Was sagen die...wenn man sich die Umfragen anguckt und auch so ein bisschen klar die Lage um uns rum ist nicht so ganz eindeutig.

00:15:52: aber wie siehst du das?

00:15:55: Also im Moment sind aus allen Umfragen, die sie so gegeben sind alle Verhalten optimistisch.

00:16:00: Also durchaus der Holzbau hat große Chancen auch gegenüber dem Massivbau weiter ein Boden gut zu machen weil es eben sehr viele Vorteile vom Holzbau gibt Nicht nur, dass es nachhaltig ist sondern eben auch vor allem in der Geschwindigkeit.

00:16:13: Dass viel vorgeheuerlich werden kann und schnell aufgestellt wird.

00:16:16: Also Holzbauprinzipiell hat sehr gute Chancen.

00:16:20: Auch im Mehrfamilienhaus-Bereich den wir durchaus sehen das der mehr und mehr kommt also nicht so sehr das Einfamilenhaus sondern das MehrfAMILIENHAUS noch stärker in den Fokus rückt.

00:16:30: überall wo ein EinfAMILLION HOUSE schwindet kommen vielleicht ein MehrFAMILION HOUS HIN Und da gilt es für die Zimmerer sich in diese Richtung vielleicht zu orientieren nicht mehr nur auch an den Bestand zu denken, sondern auch an größere Objekte und Gebäude.

00:16:44: Nach wie vor spannend sind auch die Nichtwohngebäude kann sicher alles Wasser, Reithallen, Betriebsgebäuden und sonstiges betrifft.

00:16:54: Auch da wäre noch viel Boden gut zu machen.

00:16:57: Da sehe ich noch sehr viel Potenzial den Holzbau weiter nach vorne zu bringen.

00:17:01: Größere Gebäudegrad wenn man jetzt Richtung Meergeschosser oder so denkt fordert natürlich technisch dann immer ganz andere Sachen.

00:17:07: Also da ich habe es eingangs schon mal erwähnt, weiter oben eine Folge zum Beispiel auch mit Thomas Schmidt zum Thema Schallschutz-Brandschutz aber auch zahlenmäßig kommen.

00:17:17: daher also wenn die Summe unten rechts größer wird, wenn ich mich da vielleicht verkalkuliere oder mein Nachtragsmanagement nicht so richtig im Griff hab falle ich natürlich auch wieder leicht auf die Schnauze.

00:17:28: Das ist von daher etwas risikoreicher und da gilt es halt, das Risiko etwas abzumildern.

00:17:34: Entweder ich suche mehr Kooperationen oder ich such mir passende Lieferanten die Risiko abnehmen können oder ich nehme ihren Planungsbüro mit rein... Ich kann ja durch alle möglichen Verbindungen versuchen dieses Risiko ein wenig ab zu mildern.

00:17:49: Schlussendlich auch durch meine Rechtsform seit Jahren der Verband eigentlich die GmbH für solche größeren Objekte dann zu nutzen und zu sagen, ja ich bringe meine Besitztümer in meine Besitzgesellschaft.

00:18:04: Und wenn ich je wirklich einen Reihenfall habe bei einem größeren Projekt ist nicht alles

00:18:11: kaputt.".

00:18:11: Du machst doch beim Zimmermeistern Unterricht.

00:18:14: sollte man den Mehrzahlen noch an die Hand geben?

00:18:18: Wenn man es am Anfang der Karriere stellt, kann man's überhaupt schon so begreifen was einem da alles vorgelegt wird?

00:18:24: Ja im Anfang ist es sicherlich schwierig einen Zimmerer gesellen für die Betriebswirtschaft zu begeistern.

00:18:30: Weil er will sein Handwerk machen und er will ein Meister machen.

00:18:34: Trotzdem könnte dieser Block IV oder die Betriebstirtschaft beinhaltet schon bisschen aufgewertet werden und man könnte mehr Richtung nicht so sehr ganz nur die Zahlen wählen sondern die Betrieben führen allgemein mehr in den Fokusrücken also auch Normalführung hier noch mal stärker in den Mittelpunkt rücken, denn das gehört mit so einem Unternehmer dazu dass er seine Mannschaft einfach im Griff hat.

00:18:57: Und wenn er die Mannschaft im Griff dann kommt man vielleicht auch mal durch ein kurzes Tief besser durch wie wenn es eh schon rumpelt?

00:19:06: Genau so ist es ja!

00:19:07: An der Stelle vielleicht auch so ein bisschen Strich darunter zu machen.

00:19:10: Das sind die eins, zwei oder drei wichtigen Dinge wo man sich jetzt wirklich mal daheim angucken muss als Chef und vielleicht auch Angestellter Meister, der vielleicht auch mit seinem Chef damals kritische Fragen diskutieren kann.

00:19:24: Prinzipiell muss ich erst einmal beachten dass ich mir einen ordentlichen Unternehmerlohn bezahle also das sollte von vornherein klar sein, dass es dem entspricht was was ich auch ein Risiko trage.

00:19:38: Und dann muss ich schauen, dass danach eine Umsatzrentite stimmt.

00:19:42: also das kann ich mir als Zahl wirklich merken.

00:19:44: Eine Umsatz-Rentite von fünf Prozent sollte eigentlich drin sein um auch für das Unternehmen Rücklagen zu bilden und zum dritten Immer wieder schauen, kann ich meine Prozesse verbessern im Unternehmen.

00:19:56: Also wie kann ich wirklich wirtschaftlicher werden um eben eine gewisse Umsatz-Rentabilität auch hin zu bekommen?

00:20:02: Also wo kann ich mich wirklich tagtäglich verbessern?

00:20:05: Wo sind die Punkte dass das sagen mal rationell abgearbeitet wird meine Aufträge und welche Aufträge wie gesagt kann ich eliminieren meinem Ziel dienlich sind und welche muss ich forcieren.

00:20:20: Also bei welchen bin ich denn wirklich gut?

00:20:22: Da hilft natürlich, wenn ich wirklich eine Nachkalkulation mache also auch wirklich raus zu bekommen.

00:20:29: Bei welchen Aufträgen verdiene ich Geld und bei welchem lege ich Geld drauf?

00:20:33: und das wäre wirklich so.

00:20:35: die zentrale Botschaft erstmal, ja ich muss eine Nachkalkulation machen damit ich sehe wo ich Geld verdiene und wenn ich das weiß dann habe ich schon mal eine Richtung in welche Richtung ich gehen muss.

00:20:47: Gleichzeitig auch ein Haufen Punkte und Themen die man vielleicht in einer anderen Folge nochmal vertiefen könnte weil die selber vielleicht wirklich auch Podcast füllend sind.

00:20:57: Achim an der Stelle herzlichen Dank für deinen Besuch.

00:21:01: Hört wieder rein, beim Richtfest verpasst keine Folge.

00:21:04: Sendet uns eine Nachricht an die E-Mail unten in den Shownotes und folgt uns in den sozialen Medien!

00:21:09: Achim Dankeschön!

00:21:10: Herzlichen Dank Jonas.